Владимир Родченко
бизнес-тренер и коуч, эскперт в построении команд с 1986 г.
Привычки, которые мы выбираем

10 октября
ВРЕМЕНА МЕНЯЮТСЯ, КОНКУРЕНЦИЯ РАСТЕТ И ИЕАРХИЧЕСКАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ БОЛЬШЕ НЕ РАБОТАЕТ
У нас нет ни одной генетической программы, отвечающей за поведение. Наши привычки формируются в течение всей жизни — целенаправленно или по стечению обстоятельств. И для улучшения качества жизни их можно и нужно менять. В этой статье об эффективной методике формирования новых привычек из своей практики.


ДЛЯ ПОБЕДЫ В БИЗНЕСЕ КОМАНДА - ЭТО ВСЁ.
Владимир Родченко, эксперт в построении команд с 1986 г.
Сотрудники болеют, не выходят на работу. Компании несут убытки. Но это можно посчитать благодаря учету больничных листов.
А как вы посчитаете убытки от неспособности сосредоточиться, недосыпания, стрессов, отсутствия энергии?
95% сотрудников отвлекаются от исполнения своих обязанностей
Эффективные помощниками для повышения собственной продуктивности
Как показал опрос, проведенный компанией Virgin Pulse , в котором участвовало около 1000 человек, 95% сотрудников в течение рабочего дня отвлекаются от исполнения своих обязанностей. А самыми эффективными помощниками для повышения собственной продуктивности и целенаправленности 70% респондентов считают привычки из области здорового образа жизни.
На первое место большинство (68%) ставит качественный сон. 43% участников отметили дневные прогулки или физические упражнения в течение рабочего дня. И 87% сообщили, что приветствовали бы помощь в создании этих привычек со стороны работодателей.

Я вижу очень простой выход – помочь сотрудникам научиться успешно формировать привычки здорового образа жизни.

Тогда они или перестанут болеть совсем, или будут этот делать гораздо реже и в более легкой форме. И наверняка станут более эффективны в работе и счастливы в жизни. У нас нет ни одной генетической программы, отвечающей за поведение. Наши привычки формируются в течение всей жизни — целенаправленно или по стечению обстоятельств. И для улучшения качества жизни их можно и нужно менять.
Привычка — хорошо усвоенное действие, которое осуществляется всегда при определенных условиях и в выполнении которого человек испытывает постоянную потребность. Она возникает как следствие многократного повторения одного и того же действия тогда, когда это действие перестает требовать волевых усилий. К тому же привычка вызывает положительные переживания или даже приносит определенного рода удовольствие, тогда как волевое действие всегда связано с дискомфортом.
Люди не будут меняться до тех пор, пока не поверят, что для этого есть хорошая причина, и это изменение принесет им нечто важное, уведет их от того, чего они хотели бы избежать. Причем это «важное» должно перевесить нежелание выходить из зоны комфорта.
Интересно, что лет до тридцати пяти понимание здоровья как ценности у человека вообще отсутствует. К этому выводу я пришел, работая в этом направлении и как преподаватель оздоровительной методики, и как коуч. Переоценка происходит только тогда, когда заболевает кто-то из близких или родных.
Как это было у меня
Лет 10 назад я был уверен, что веду абсолютно нормальный (с точки зрения привычек и отношения к здоровью) образ жизни. Летом много времени посвящал вейкборду (катание на доске за катером), зимой несколько раз за сезон выбирался погонять на лыжах, а позже на сноуборде, в горы. В остальное время, достаточно регулярно, ходил в фитнес центр.

Но были и не очень полезные привычки. И сейчас я понимаю, что их было больше. Как результат, к этому времени я уже четыре года принимал препарат для стабилизации артериального давления. Но по этому поводу не переживал. Помню, когда мне впервые поставили диагноз гипертония, врачи объяснили, что это абсолютно нормально — уже не юноша, экология, стрессы, работа в офисе… Знакомо?
Если все делать, как все, то и получаешь то, что получают все…
В общем, все как у всех. А если все делать, как все, то и получаешь то, что получают всё.

Когда я оказался в реанимации с подозрением на инфаркт, я понял, что делал что-то неправильно. Конечно, интересно увидеть свое сердце и сосуды на большом мониторе при проведении коронарографии. Но можно вполне обойтись и без этого. Это сейчас я понимаю, что тогда мне здорово повезло. Это было отличное предупреждение, из которого я сделал правильные выводы. И в итоге изменилась к лучшему вся моя жизнь. А тогда я был сильно испуган. Интересно, что пугаются все, но не все потом готовы что-то менять.
В больнице у меня была возможность пообщаться с людьми, которым уже проводили шунтирование. Вскрывали грудную клетку и заменяли пораженные сосуды. Но спустя какое-то время они вновь оказывались в больнице с тем же диагнозом. Знаете, где я их встречал? В курилке. Да, они продолжали курить!
Огромный шрам от перенесенной операции не избавлял от вредных привычек. Сейчас я понимаю, что наше тело, наш характер — это фактически история нашей жизни, а здоровье, которое мы имеем в данный момент — это результат наших мыслей, поступков, привычек. И если мы ничего не меняем, то вновь и вновь будем получать тот же результат.
«Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме» Альберт Эйнштейн
Как только мы это понимаем и принимаем – можем с этим работать. А как получить другой результат или улучшить то, что есть? Как устранить причину возникновения заболевания? Ответ один — менять привычки, которые способствовали их возникновению.

И я начал меняться. У меня была мотивация, и здоровье уже стало для меня ценностью. Благодаря применению метода К.П. Бутейко я полностью устранил причину моего повышенного давления — глубокое дыхание. И когда правильное дыхание стало моей привычкой (у меня это заняло около месяца), я забыл про гипертонию и лекарства. Я перестал курить, свел к минимуму алкоголь.
А потом в мою жизнь пришел коучинг, и я убедился, что сотрудничество с коучем значительно упрощает работу по смене привычек. Главное, надо понимать, что успех зависит не от силы воли, а от понимания, осознания необходимости изменений. И надо не бороться со старыми, а получать удовольствие от формирования новых привычек.

Два года назад я собирался на регату в Гонконг. Это был мой первый Кубок Китая, готовился я к нему серьёзно и ко всему ещё планировал сбросить четыре килограмма. Повышение физической активности после сорока уже не работает. Единственный вариант — меньше есть.
Работа с коучем
Сразу решить эту задачу я не смог и обратился за помощью к своему коучу Алексею. При проведении сессии Алексей использовал прекрасно известные мне методики, которыми я и сам часто пользуюсь: линию времени, шкалирование и Декартовы координаты. Ничего нового, но именно эта совместная работа и помогла мне вдруг понять, что для достижения успеха мне надо всего-навсего заполнить временной интервал с 18 до 20 чем-то полезным. И я решил, что если в это время не провожу коуч-сессию с клиентом, то иду кататься на роликах. Если идет дождь – в бассейн.

Это и стало моей новой привычкой, в формировании которой мой коуч сопровождал меня еще полтора месяца. Смог бы я это сделать самостоятельно, без участия коуча? Наверное, да. Но это было бы сложнее.
Поскольку это журнал для руководителей, я бы хотел рассмотреть работу с привычками по модели Коттера, которая изначально была разработана для введения изменений в организациях и, как я убедился, прекрасно моделируется для индивидуальной работы, но некоторые пункты становятся неактуальны и в приведенном здесь варианте отсутствуют.
Начинать, в любом случае, приходится с себя, а когда вы убедитесь в эффективности предложенной методики на своем примере и захотите помочь своим сотрудникам привить полезные привычки и стать эффективнее, добавить недостающие пункты не составит труда.
Важнейшую роль в процессе изменений Коттер отводил самому первому этапу, когда нужно заинтересовать людей в изменениях. В данном случае — это Вы.
1. Положите начало
Вызовите чувство необходимости

Чтобы понять необходимость изменений, совсем не обязательно, как это сделал я, попадать в реанимацию. Идеальный вариант – совместная работа с коучем. Она даст возможность осознать на более глубинном уровне ценность здоровья. Понять, как это связано с вашими планами, целями, убеждениями.

Можно заранее пройти диагностику в хорошем медицинском центре. Сейчас на рынке достаточно программ, отвечающих любым запросам. А можно объединить работу коуча и медицинскую диагностику, как это сделали мы с коллегами.

Далее возможны варианты:

а) если у вас все в порядке, вы можете заняться привычкой, не связанной со здоровьем;

б) если у вас появилось необходимость и желание улучшить что-то, связанное со здоровьем — вы увидите направление, в котором предстоит двигаться.



Все очень просто. Есть точка А. Это результат диагностики, состояние вашего здоровья в данный момент.

Самостоятельно прописываете точку В, то есть ваше идеальное и желаемое состояние здоровья. Здесь только вы решаете, каким ему следует быть.

Далее составляете список новых привычек, которые, как вы считаете, приведут вас к этому состоянию. Еще раз обращаю ваше внимание — мы не боремся со старыми привычками, а создаем новые.

Из этого списка выбираем одну, для начала не самую сложную и наслаждаемся процессом.
Когда будете составлять план, проанализируйте, какие препятствия могут встретиться вам на пути и какие у вас есть возможности для их преодоления. Просто ответьте, лучше письменно, на два вопроса:

— Что может вам помешать?

— Что вы с этим будете делать?


2. Решите, что делать
Создайте видение и план. Обдумайте, как и насколько будущее будет отличаться от настоящего после принятия новой привычки. Как достичь этого видения? Оно имеет скорее эмоциональный характер, нежели рациональный.
Постарайтесь представить результат настолько ярко, насколько это возможно, прожить это состояние. Как если бы это уже случилось. Необходимость и важность этого пункта объясняется спецификой работы мозга при вырабатывании привычек.


После хорошей проработки плана и видения появляется уверенность в успехе. К сожалению, самостоятельно увидеть все возможные препятствия сложно, поэтому план должен быть достаточно гибким, но определить границы этой гибкости надо заранее. Это процесс творческий.

Обдумайте последствия принятия новой привычки. Серьезные изменения неминуемо затронут какие-то стороны вашей жизни, А это может отразиться на ваших взаимоотношениях с теми, кто вам дорог.
Вы уверены, что осознаете последствия и готовы к ним? Тогда идем дальше.
3. Сделайте это
Планируем и реализуем промежуточные победы

Именно создавайте победы, а не надейтесь на них. Маленькие победы помогают поддерживать боевой настроить, увидеть, что вы двигаетесь в правильном направлении и повышают уверенность в успехе. Конечно, за эти победы надо себя награждать. Как награждать? На этот вопрос никто не сможет дать ответ лучше вас.

  • Будьте готовы
Еще один важный момент. Все изменения идут по синусоиде. И работа с привычками не является исключением. Просто надо быть готовым к этому.

  • Закрепление изменений
Говоря об этом, я имею в виду время, необходимое для закрепления новой привычки. В среднем я отвожу на это сорок дней. Если вы все делаете правильно, вы просто обречены на победу.

А что потом? Потом две недели отдохните, и можно браться за следующую привычку. Помните, мы составляли список? Можно приступать к работе с сотрудниками. Здесь я считаю участие коуча обязательным, особенно на первом этапе. Это облегчает выполнение задачи, экономит время и силы.

  • Член совета директоров Национальной Федерации профессиональных менторов и коучей
  • Тьютор и групповой коуч на программах FORBES ONTOLOGY и ВШЭ
  • Более 3000 часов проведенного коучинга
  • Практика построения команд с 1986 года
  • Модератор Высшей категории Мастер-групп собственников бизнеса
  • Executive & Team coach, автор тренинга "Регата"
    Владимир Родченко
  • Сертифицированный коуч PCC ICF
  • Professional Coach ICU, Professional Master Coach ACC
  • Сертифицированный преподаватель Практик Осознанности
  • Консультант по HOGAN, BASE.PRO и Социальной Панораме
  • Партнер Sapiens Lab
  • ЛИЧНО
    с руководителем
    с командой
    топ менеджмента
    на территории компании
    выездные тренинги
    РАБОТАЮ:
    НАЧНИТЕ СЕГОДНЯ
    управлять командой без вашего постоянного контроля и пинков
    Отправляя данные вы соглашаетесь с Политикой Конфидициальности
    Индивидуальный предприниматель Родченко Владимир Евгеньевич
    ОГРНИП 314774606201131 ИНН 772804248256 Р/c 40802810270010022345

    Copyright © 2021 Vladimir Rodchenko Brand development

    ОБО МНЕ
      • ОБО МНЕ
      • СЕРТИФИКАТЫ
      • КОМПАНИИ КЛИЕНТЫ
      • ОТЗЫВЫ
      УСЛУГИ
      • ПОСТРОЕНИЕ КОМАНД
      • КОУЧИНГ ПЕРВЫХ ЛИЦ
      • АНАЛИЗ КОЛЛЕКТИВА ПО HOGAN
      • ОБУЧЕНИЕ ПОСТРОЕНИЮ КОМАНД
      • УПРАВЛЕНИЕ СОСТОЯНИЕМ РУКОВОДИТЕЛЯ
      • ГРУППОВОЙ МЕНТОРИНГ
      ОБУЧЕНИЕ
      5, 12, 19, 26 июля и 2 августа онлайн-тренинг для руководителей, HR и коучей