Командный коучинг:
Построение и развитие команд
- Повысить производительность бизнеса
- Повысить темпы выполнения работ
- Изменить подход к выполнению работ
Цель:
- 2-дневный выезд с командой
- 6 месяцев сопровождения
Формат:
Командный коучинг необходим, когда:
- У членов команды нет единой цели, каждый понимает задачу по-своему. В результате страдает качество работы и срываются сроки выполнения задач.
- Члены команды привыкли перекладывать ответственность друг на друга и «назначать виновного» вместо поиска решения проблемы.
- Низкий уровень мотивации и отсутствие вовлеченности сотрудников в общее дело.
- Сотрудники конкурируют между собой, личные амбиции для них важнее общей цели и успеха компании.
- Рабочие процессы дублируются коллегами и целыми отделами из-за несогласованности действий.
- Сотрудники боятся руководителей и не решаются оспаривать даже заведомо неверные решения старших коллег.
Ценность командного коучинга
Командный коучинг полезен, когда:
- Новая команда только сформирована, и ей необходимо дать правильное направление развития и энергию.
- Команда не работает настолько эффективно, как могла бы, а лидеры и члены команды согласны с тем, что они хотят существенных улучшений.
- Давно сложившаяся команда потеряла свою энергию и хочет найти новые пути повышения продуктивности и эффективности.
- Топ-команда хочет стать примером для подражания для остальной части компании, организации.
Что дает командный коучинг?
- Члены команды доверяют друг другу и общаются на новом уровне, что в результате повышает эффективность совместной работы.
- Понимают стадии развития групп и процессы групповой динамики, происходящие в команде, и управляют ими.
- Способны эффективно взаимодействовать с разными людьми вне команды, принимая их сильные и слабые стороны.
- Члены команды привержены общей миссии и целям, за достижение которых команда несет коллективную ответственность.
- Способны создавать и поддерживать атмосферу нацеленности на развитие и взаимопомощь при обмене опытом.
- Полученные знания и навыки обеспечивают достижение новых целей команды самостоятельно, без привлечения специалистов.
Формат работы
2 дня
Двухдневный выезд команды для анализа имеющейся и встраивания новой моделей взаимоотношений и поведения.
+6 месяцев
В дальнейшем посттренинговое сопровождение в течение шести месяцев. Сопровождение включает в себя индивидуальные встречи с лидером команды и двухчасовые командные сессии для анализа происходящих изменений.
Программа. Как строится работа?
Эксперт проводит бесплатную предварительную встречу с заказчиком для знакомства, определения желаемых результатов сотрудничества и критериев их достижения.
- Встреча с руководителем команды (30 мин.)
Цель – знакомство и определение готовности к совместной работе.
- Индивидуальные встречи с членами команды (по 20 мин.)
Цель – знакомство и определение готовности к совместной работе.
- Совместная встреча эксперта, заказчика и лидера команды.
Цель – заключение договора.
Оговариваются все необходимые параметры (предмет договора, желаемые результаты и критерии их достижения, продолжительность работы, количество и форма сессий, форма и схема оплаты, способы взаимодействия и другие вопросы). В случае готовности заказчика проводим диагностику команды по HOGAN или BasePro.
Для каждой команды составляется индивидуальная программа с учетом ее особенностей и предстоящих к решению задач.
К концу второго дня тренинга в команде:
К концу второго дня тренинга в команде:
- Выработаны и оцифрованы критерии повышения эффективности команды;
- Повышен уровень психологической безопасности (есть согласованные правила команды, доверительные отношения, навыки предоставления и получения обратной связи);
- Согласованы и приняты миссия и ценности команды;
- Выработаны и утверждены меры по предупреждению и разрешению межличностных конфликтов;
- Составлены и приняты всеми индивидуальные и командный планы развития;
- Определены приоритетные задачи, которые команда будет решать до следующей командной встречи через месяц.
Последующие командные встречи направлены на решение приоритетных направлений (фокусы задач, обучения и поведения) и практику ведения командного диалога. Первое время командный коучинг направляется экспертом.
В ходе дальнейших встреч инициатива и ответственность полностью переходят к команде. Участие эксперта становится ненужным. Работа завершается анализом результатов взаимодействия и подведением итогов.
В ходе дальнейших встреч инициатива и ответственность полностью переходят к команде. Участие эксперта становится ненужным. Работа завершается анализом результатов взаимодействия и подведением итогов.
Клиенты
Запишитесь на консультацию
Запишитесь на консультацию с ассистентом Владимира Родченко, чтобы определить ваш запрос для дальнейшей работы
Отправляя форму, я даю согласие на обработку моих персональных данных и соглашаюсь с политикой конфиденциальности.