Командный коучинг:

Построение и развитие команд

  • Повысить производительность бизнеса
  • Повысить темпы выполнения работ
  • Изменить подход к выполнению работ
Цель:
  • 2х-недельный выезд с командой
  • 6 месяцев сопровождения
Формат:
Командный коучинг необходим, когда:
  • У членов команды нет единой цели, каждый понимает задачу по-своему. В результате страдает качество работы и срываются сроки выполнения задач.
  • Члены команды привыкли перекладывать ответственность друг на друга и «назначать виновного» вместо поиска решения проблемы.
  • Низкий уровень мотивации и отсутствие вовлеченности сотрудников в общее дело.
  • Сотрудники конкурируют между собой, личные амбиции для них важнее общей цели и успеха компании.
  • Рабочие процессы дублируются коллегами и целыми отделами из-за несогласованности действий.
  • Сотрудники боятся руководителей и не решаются оспаривать даже заведомо неверные решения старших коллег.
Ценность командного коучинга
Командный коучинг полезен, когда:
  • Новая команда только сформирована и ей необходимо дать правильное направление развития и энергию.
  • Команда не работает настолько эффективно, как могла бы, а лидеры и члены команды согласны с тем, что они хотят существенных улучшений.
  • Давно сложившаяся команда потеряла свою энергию и хочет найти новые пути повышения продуктивности и эффективности.
  • Топ-команда хочет стать примером для подражания для остальной части компании, организации.
Что дает командный коучинг?
Члены команды доверяют друг другу и общаются на новом уровне, что в результате повышает эффективность совместной работы.
Понимают стадии развития групп и процессы групповой динамики, происходящие в команде, и управляют ими.
Способны эффективно взаимодействовать с разными людьми вне команды, принимая их сильные и слабые стороны.
Члены команды привержены общим миссии и целям, за достижение которых команда несет коллективную ответственность.
Способны создавать и поддерживать в атмосферу нацеленности на развитие и взаимопомощь при обмене опытом.
Полученные знания и навыки обеспечивают достижение новых целей команды самостоятельно, без привлечения специалистов.
Формат работы
2 дня
Двухдневный выезд команды для анализа имеющейся и встраивания новой моделей взаимоотношений и поведения.
+6 месяцев
В дальнейшем пост тренинговое сопровождение в течении шести месяцев. Сопровождение включает в себя индивидуальные встречи с лидером команды и двухчасовые командные сессии для анализа происходящих изменений.
Программа. Как строится работа?
Подготовительный этап
Эксперт проводит бесплатную предварительную встречу с заказчиком для знакомства, определения желаемых результатов сотрудничества и критериев их достижения.

  • Встреча с руководителем команды (30 мин).
    Цель – знакомство и определение готовности к совместной работе.
  • Индивидуальные встречи с членами команды (по 20 мин.)
    Цель – знакомство и определение готовности к совместной работе.
  • Совместная встреча эксперта, заказчика и лидера команды.
    Цель – заключение договора.
    Оговариваются все необходимые параметры (предмет договора, желаемые результаты и критерии их достижения, продолжительность работы, количество и форма сессий, форма и схема оплаты, способы взаимодействия и другие вопросы). В случае готовности заказчика проводим диагностику команды по HOGAN или BasePro.

Проведение двухдневного выездного тренинга
Для каждой команды составляется индивидуальная программа с учетом ее особенностей и предстоящих к решению задач.

К концу второго дня тренинга в команде:
  • Выработаны и оцифрованы критерии повышения эффективности команды;
  • Повышен уровень психологической безопасности (есть согласованные правила команды, доверительные отношения, навыки предоставления и получения обратной связи);
  • Согласованы и приняты миссия и ценности команды;
  • Выработаны и утверждены меры по предупреждению и разрешению межличностных конфликтов;
  • Составлены и приняты всеми индивидуальные и командный планы развития;
  • Определены приоритетные задачи, которые команда будет решать до следующей командной встречи через месяц.
6 месяцев сопровождения
Последующие командные встречи направлены на решение приоритетных направлений (фокусы задач, обучения и поведения)и практику ведения командного диалога. Первое время командный коучинг направляется экспертом.

В ходе дальнейших встреч инициатива и ответственность полностью переходят к команде. Участие эксперта становится ненужным. Работа завершается анализом результатов взаимодействия и подведением итогов.
Клиенты
Запишитесь на консультацию
Запишитесь на персональную консультацию с Владимиром Родченко, чтобы определить лучший подход для решения вашего запроса
Имя
Телефон
Почта
Отправляя данные вы соглашаетесь с Политикой Конфидициальности
Click to order
Вы выбрали:
Total: 
Имя
Email
Телефон
Промокод
Payment method