КОУЧИНГ В ЕВРОПЕ ОЧЕНЬ НИЗКОГО КАЧЕСТВА

29 октября 2019
ВРЕМЕНА МЕНЯЮТСЯ, КОНКУРЕНЦИЯ РАСТЕТ И ИЕАРХИЧЕСКАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ БОЛЬШЕ НЕ РАБОТАЕТ
Известный британский коуч Майлз Дауни с сожалением констатирует – в Европе коучинг из штучной услуги превратился в стандартизированный товар, рассчитанный на массового потребителя. Однако в России для его роста и развития есть масса возможностей. О том, чем еще удивителен современный коучинг, Майлз Дауни рассказал в интервью для E-xecutive.ru.

ДЛЯ ПОБЕДЫ В БИЗНЕСЕ КОМАНДА - ЭТО ВСЁ.
Владимир Родченко, эксперт в построении команд с 1986 г.
КОУЧИНГ В ЕВРОПЕ ОЧЕНЬ НИЗКОГО КАЧЕСТВА
Коучинг в России отчасти сродни психотерапии – все про это слышали, но воспользоваться не спешат, ожидая, что кто-то из знакомых проведет тест-драйв модной услуги и из первых уст расскажет, стоит ли отводить на коуча отдельную статью бюджета. Отсюда – пока еще недоверчиво-скептическое отношение россиян к коучингу вследствие банальной неосведомленности о том, чем он может быть полезен и о том, что многим он уже помог. Корни коучинга ведут на Запад.

Здесь к услугам сертифицированных коучей повсеместно обращаются не только частные компании, но и государственные организации.

О коучинге сегодня и его завтрашнем облике, отличиях от психотерапии и повсеместном раскрытии гениальности людей E-xecutive.ru рассказал известный британский коуч с 25-летним стажем Майлз Дауни.
E-xecutive.ru:
Какие возможности для коучей дают эти плюсы и минусы современного развития коучинга? Это ключ к инновациям в этой сфере?
Майлз Дауни:
Перед размышлением об инновациях мы должны исправить эту ситуацию и, если сможем, извлечь из нее выгоду. В отношении инноваций можно зафиксировать лишь незначительный прогресс. То, о чем нам действительно нужно задуматься, так это как мы можем использовать социальные средства коммуникации для предложения и поддержки услуг коучинга высочайшего класса. Коучинг не всегда должен проходить один на один. Клиенты могут извлечь пользу и из использования онлайн-материалов и процесса обучения в интернете. Клиенты могут собираться в виртуальные группы для взаимной поддержки. На самом деле, вместе с Тимом Гоулви (автором внутренней игры) я разработал первую в мире систему автоматизированного коучинга, в которой нет коуча!
E-xecutive.ru:
Бизнес-культура россии и великобритании заметно отличаются. насколько в перспективе будет востребован коучинг в нашей стране? Кому он нужен сейчас и будет нужен в будущем?
Майлз Дауни:
Это замечательный вопрос, и я хотел бы знать ответ на него. Возможно, я отвечу частично. Коучинг процветает в обществе, где ценится индивидуум и где наблюдается большая степень открытости. В глобальном смысле мы наблюдаем очевидное и ускоряющееся движение в этом направлении. Мой опыт пребывания в России незначителен, но у меня существует устойчивое ощущение, что эти условия здесь существуют. Это может означать, что люди, которым нужен коучинг, на самом деле контролируют ситуацию. К сожалению, такие люди часто не готовы к изменениям и, следовательно, не открыты для коучинга. В будущем люди, которые извлекут максимум пользы из коучинга, — это руководители крупных организаций, предприниматели и инноваторы.
E-xecutive.ru:
Расскажите, пожалуйста, о последних научных исследованиях потенциала человека, которые вы используете для того, чтобы научить лидеров быть более продуктивными и эффективными?
Майлз Дауни:
Мы сейчас как никогда раньше понимаем, что это значит для человека развиваться и использовать свой потенциал. Исследования обучения и самосовершенствования в сферах психологии, генетики и нейрологии начинают формировать наше представление об образовании и развитии — также как и о коучинге. Сейчас очевидно, что совершенство или мастерство не получишь от своих родителей и не будешь ими чудесным образом одарен. Это всегда результат упорного труда и сфокусированного обучения. «Гениальность» возможна для всех нас. Люди значительно более гибкие — более способные изменяться, чем мы думали раньше. Люди имеют гораздо больше влияния на то, кем они являются и кем могут стать. И коучи играют свою роль в формировании лидеров формата XXI века.
E-xecutive.ru:
Чему же может научить коучинг топ-менеджера и обычного человека, не связанного с миром бизнеса?
Майлз Дауни:
Ответ на этот вопрос такой же как на предыдущий: люди имеют гораздо большее влияние, чем мы думали раньше над тем, кто мы есть и чем мы становимся. Не имеет значения, являетесь ли вы топ-менеджером или «обычным» человеком. Вы можете быть «необычным», выдающимся. Слишком много людей мыслят себя в самоограничивающих терминах: «я такой, какой я есть» (то есть, я не могу измениться). Или «я не творческий человек, не умный, не лидер и так далее». Коучинг может помочь человеку порвать с этими проявлениями личного и социального ограничения и открыть для себя значительную степень независимости.
E-xecutive.ru:
К коучам обращаются, прежде всего, для решения насущных проблем или же для поиска путей для движения вперед? Как клиенту разобраться в своих проблемах и определиться – идти к коучу или к психотерапевту?
Майлз Дауни:
Я полагаю, что слишком многие обращаются к коучингу для решения текущих вопросов. Коучинг считается инструментом для исправления проблемной ситуации. Я в свою очередь получаю настоящее удовольствие, как и мои клиенты, от работы с людьми, которые стараются что-то создать. Это помогает со второй частью вопроса. Работа психолога — помочь человеку стать цельным и легче вписаться в окружение. Задача коуча — помочь человеку в достижении внешней цели. Безусловно, нет четкой разделительной линии, но я думаю, что как коучи мы должны думать о последствиях, ведь важно помнить: «главное — не навреди». У меня есть подозрение, что существует много коучей, лайф-коучей особенно, которые не знают, где проходит эта черта, и которые не ведают о пределах применения своих знаний.
E-xecutive.ru:
Всегда ли высокая продуктивность работы обеспечивает ли чувство удовлетворения? При соблюдении каких условий работа будет приносить удовольствие?
Майлз Дауни:
Очевидно, что чувство удовлетворения может проявиться в продуктивности, но не чувство самореализации, по крайней мере, не в полной степени. Тим Гоулви, создатель «внутренней игры» и один из создателей системы «и-коуч», понимал это. С его точки зрения, эффективность, обучение и удовольствие должны идти рука об руку для достижения чувства подлинной самореализации. есть еще два дополнительных элемента, необходимые для достижения самореализации: чувство независимости и понимание того, что то, что я делаю, соответствует моему пониманию цели.
E-xecutive.ru:
Вам приходилось помогать достигать высоких достижений людям, которые не любят свою работу?
Майлз Дауни:
Да, это всегда трудная ситуация. Если это кто-то, с кем я провожу индивидуальную сессию, такой человек либо изменит свое отношение, либо уйдет из этого бизнеса. когда такое происходит, то я стараюсь изо всех сил работать с лидерами бизнеса для изменения контекста, в котором работают такие люди.
E-xecutive.ru:
Одна из ключевых причин низкой продуктивности работы – отсутствие правильной мотивации. Как вы мотивируете сотрудников вашей компании?
Майлз Дауни:
В данный момент у меня нет сотрудников, поскольку мои проекты еще не вышли на этот уровень. Частичным ответом на вопрос будет совет начать с вовлеченности — я говорю о подлинной вовлеченности сотрудников в бизнес процессы, а не об упражнениях в сфере коммуникации. Людям необходимо чувство сопричастности, соответствии цели и способности внести свой вклад. существует весомое доказательство, что вовлеченность и продуктивность соединены так, что бизнес только выигрывает от подобных инициатив.
E-xecutive.ru:
Испытываете ли вы на себе свои техники? Можно ли утверждать, что ваша личная бизнес-эффективность — на самом высоком уровне?
Майлз Дауни:
Да, я делаю это. У меня есть коуч. Я использую систему «и-коучинга». И я также применяю техники активации гениальности для сохранения фокуса и энергичности. Целью проекта «активация гениальности» является сбор всех результатов лучших исследований по совершенствованию человека и определению инструментов для применения всего этого в каждодневной практике. Мой собственный уровень эффективности показывает, что я еще не достиг вершины. У меня случаются моменты, когда я временно теряю мотивацию, или, если сказать точнее, убежденность в том, что я делаю то, что нужно. я могу сказать, что мне все лучше и лучше дается вытягивание себя из таких ситуаций!
E-xecutive.ru:
Вы сами устаете от работы? Как восстанавливаете энергию и откуда черпаете силы?
Майлз Дауни:
Усталость иногда дает о себе знать: слишком много времени провожу вдали от дома, слишком много конференций. Затем мне просто нужно отдохнуть. Но есть и другой вид усталости, который имеет психологические корни: сомнения и страхи. Когда я испытываю этот вид усталости, я выделяю время — небольшой промежуток времени, например, полдня. И я пытаюсь понять в чем состоит источник сомнения. Действительно ли он существует? И затем я заново фокусируюсь на ощущении цели.
E-xecutive.ru:
Если у коучей был слоган или девиз, как бы он звучал?
Майлз Дауни:
Ответ будет содержать две части, поэтому он не будет лаконичным и складным. Главное, не вреди и помни, что каждый человек «гениален».
  • Член совета директоров Национальной Федерации профессиональных менторов и коучей
  • Тьютор и групповой коуч на программах FORBES ONTOLOGY и ВШЭ
  • Более 3000 часов проведенного коучинга
  • Практика построения команд с 1986 года
  • Модератор Высшей категории Мастер-групп собственников бизнеса
  • Executive & Team coach, автор тренинга "Регата"
    Владимир Родченко
  • Сертифицированный коуч PCC ICF
  • Professional Coach ICU, Professional Master Coach ACC
  • Сертифицированный преподаватель Практик Осознанности
  • Консультант по HOGAN, BASE.PRO и Социальной Панораме
  • Партнер Sapiens Lab
  • ЛИЧНО
    с руководителем
    с командой
    топ менеджмента
    на территории компании
    выездные тренинги
    РАБОТАЮ:
    НАЧНИТЕ СЕГОДНЯ
    управлять командой без вашего постоянного контроля и пинков
    Отправляя данные вы соглашаетесь с Политикой Конфидициальности
    Индивидуальный предприниматель Родченко Владимир Евгеньевич
    ОГРНИП 314774606201131 ИНН 772804248256 Р/c 40802810270010022345

    Copyright © 2021 Vladimir Rodchenko Brand development

    ОБО МНЕ
      • ОБО МНЕ
      • СЕРТИФИКАТЫ
      • КОМПАНИИ КЛИЕНТЫ
      • ОТЗЫВЫ
      УСЛУГИ
      • ПОСТРОЕНИЕ КОМАНД
      • КОУЧИНГ ПЕРВЫХ ЛИЦ
      • АНАЛИЗ КОЛЛЕКТИВА ПО HOGAN
      • ОБУЧЕНИЕ ПОСТРОЕНИЮ КОМАНД
      • УПРАВЛЕНИЕ СОСТОЯНИЕМ РУКОВОДИТЕЛЯ
      • ГРУППОВОЙ МЕНТОРИНГ
      ОБУЧЕНИЕ
      5, 12, 19, 26 июля и 2 августа онлайн-тренинг для руководителей, HR и коучей