Хорошо, когда у тренера есть опыт работы с реальными командами. В идеале – не ниже того уровня, с которым планируете работать вы. Такое обучение даст вам больше и знаний и уверенности, чем обучение у тренера, который может опираться только на теорию.

Тренер должен иметь опыт работы с командами. Работе с командами невозможно научиться по чужим книгам или видео. Это можно только прожить и уже потом помогать обучаться другим.

Хорошо! Велика вероятность того, что с вами делятся действительно работающими стратегиями, алгоритмами, инструментами. И этот подход интересен и вашим потенциальным Заказчикам.

Если он только теоретик, и не работал с настоящими командами, то может, сам того не понимая, учить ошибочным вещам, которые, в лучшем случае, не работают. В худшем - навредят команде и вашей репутации.

Хорошо! Значит, с вами поделятся, как их готовить, продавать и вести. И вам не надо будет изобретать велосипед. На нашей программе только один из кейсов – подготовка и проведение полугодового проекта, в котором мы вели 37 команд.

Он может научить, как их реализовывать на всех этапах? Если нет, то вы будете вынуждены изобретать все самостоятельно и потеряете много времени и совершите ошибки, которых можно избежать. На нашей программе один из кейсов – подготовка и проведение полугодового проекта, в котором мы вели 37 команд.

Это говорит о самостоятельности мышления тренера, возможности видеть множество вариантов и уметь их систематизировать. Этому можно и нужно научиться. Берите этот навык, встраивайте в свои подходы к работе с лидерами и командами, используйте свою уникальность)

Это говорит о самостоятельности мышления тренера, возможности видеть множество вариантов и уметь их систематизировать. Иначе вы можете попасть к преподавателю, который умеет только повторять чужие мысли. К тому же при пересказе смысл, как правило, искажается.

Если кейсы реальны и это российские компании, вы узнаете, как работа с бизнес командами происходит на самом деле. Какие запросы бывают и как их лучше решать. Это даст вам уверенность в получаемых знаниях и навыках. Увидев «живую» команду, вы будете знать, что и как делать.

Если кейсы реальны и это российские компании, вы узнаете, как работа с бизнес командами происходит на самом деле. Какие запросы бывают и как их лучше решать. В противном случае вам будут рассказывать теорию, которая может быть оторвана от практики. Увидев «живую» команду, вы можете оказаться в затруднительном положении

Ошибки бывают всегда и у всех. Важно иметь возможность их разобрать и извлечь из этого бесценный опыт. У нас для этого есть групповые супервизии и индивидуальные сессии с тренером.

Ошибки бывают всегда и у всех. Важно иметь возможность их разобрать и извлечь из этого бесценный опыт. У нас для этого есть групповые супервизии и индивидуальные сессии с тренером.

Это позволит вам показать свою компетентность, четко разграничить зоны ответственности и избежать репутационных рисков. Ведь заказчик может не иметь опыта работы с командным коучем и составления подобных договоров. Вы сможете ему аргументированно объяснить, почему важны те, или иные пункты. И как это поможет в достижении результата.

А это важно. Ведь заказчик сам может не знать, чего он хочет в итоге и как это прописать в контракте. Если тренер не может вам помочь с пониманием как лучше составить контракт, возможно он его еще не разу не заключал и все его «команды» состоят из лояльных учеников, которым контракты не нужны. Тогда снова вопрос к качеству обучения.

Это важно потому, что на рынке запросы крайне разнообразны и нередки ситуации, когда строить команду не надо. Здесь подойдет групповой коучинг. Понимая все разнообразие подходов, вы сможете выбрать и применить самый оптимальный из них.

Это важно потому, что на рынке запросы крайне разнообразны и нередки ситуации, когда строить команду не надо. Здесь подойдет групповой коучинг. Будучи универсальным специалистом, вы не только сможете решать разнообразные задачи, но и не совершите ошибок, которые приводят к созданию псевдокоманд – самой неэффективной единицы в бизнесе.

Это важно потому, что помогает:
Сэкономить время и ваше и заказчика.
Выбрать оптимальную стратегию для построения команды с учетом сильных сторон и зон развития лидера.
Избежать репутационных рисков. Вы будете точно знать, что лидер команды осознает свою ответственность за предстоящие изменения в команде и готов менять свои привычные стратегии мышления и поведения.

Это важно потому, что:
Потеряете лишнее время (и свое и заказчика) на получение необходимой для успешной работы информации. Разве не лучше дать лидеру команды опросник, который он заполнит в удобное для него время? А потом изучить полученную информацию и обсудить ее с лидером для выбора оптимальной стратегии построения команды с учетом его сильных сторон и зон развития.
Ведь не владея полной информацией, мы получаем репутационные риски. Так как можем взяться за работу с командой, лидер которой и является главным препятствием ее дальнейшего развития. При этом не осознает этого и, соответственно, ничего не готов менять в своем подходе к этим вопросам. В многофакторных оценках есть термин UNCOAHABLE. Работать с таким лидером в формате коучинга не имеет смысла. И Вы должны это узнать до того, как подпишете контракт. И здесь многофакторная оценка незаменима.

Это важно потому, что помогает:
Вам, как коучу, настроиться на продуктивную работу с лидером и его командой и управлять своим состоянием и групповыми динамиками, происходящими в команде. Вы будете владеть подходами и инструментами, которые помогут команде быстро проходить стрессовые ситуации и включаться в рабочие процессы.

Это важно потому, что:
Если вы не владеете навыками управления своим состоянием, вам может быть сложно работать с командами и лидерами на старте (они будут считывать ваши волнение и неуверенность и это повлияет на то, как они будут вас воспринимать, будут готовы с вами взаимодействовать и на скорость получения результатов от коучинга). Если владеете практиками осознанности, но они не адаптированы под работу с бизнесом и вы не понимаете, как их просто и доступно объяснить и показать клиентам, чтобы включить их в работу и запустить нужные для командного коучинга процессы - ваши знания не будут применимы.

Это важно потому, что помогает:
Сопровождать команды в любом формате, переключаться между ними. Сейчас это важно, потому что члены команд могут в начале работы собраться вместе и требовать офлайн коучинг, а потом находиться в разных городах и странах. Все инструменты нашей программы адаптированы под работу в любом формате и на примере реальных кейсом мы показываем, как это делать.

Это важно потому, что:
Вы не сможете взяться проекты, в которых надо будет работать в разных форматах. А их с каждым днем все больше. Члены команды могут в начале работы собраться вместе и требовать офлайн коучинг, а потом находиться в разных городах и странах. Все инструменты нашей программы адаптированы под работу в любом формате и на примере реальных кейсом мы показываем, как это делать.

Это важно потому, что помогает:
Уметь находить клиентов и уверенно предлагать свои услуги - на первом этапе это жизненно необходимо. Вы можете, как командный коуч, обладать сверх знаниями и навыками, но если кроме вас об этом никто не будет знать - клиентов у вас не будет. Им просто неоткуда будет взяться. У нас этому посвящен целый блок, который ведет приглашенный профессионал. Да и я с удовольствием делюсь своим опытом)

Это важно потому, что:
Вы можете, как командный коуч, обладать сверх знаниями и навыками, но если кроме вас об этом никто не будет знать - клиентов у вас не будет. Им просто неоткуда будет взяться. Уметь находить клиентов и уверенно предлагать свои услуги - на первом этапе это жизненно необходимо. У нас этому посвящен целый блок, который ведет приглашенный профессионал. Да и я с удовольствием делюсь своим опытом)