Сотрудники болеют, не выходят на работу. Компании несут убытки. Но это можно посчитать благодаря учету больничных листов.
А как вы посчитаете убытки от неспособности сосредоточиться, недосыпания, стрессов, отсутствия энергии?

Как показал опрос, проведенный компанией Virgin Pulse, в котором участвовало около 1000 человек

Я вижу очень простой выход – помочь сотрудникам научиться успешно формировать привычки здорового образа жизни.

Тогда они или перестанут болеть совсем, или будут этот делать гораздо реже и в более легкой форме. И наверняка станут более эффективны в работе и счастливы в жизни. У нас нет ни одной генетической программы, отвечающей за поведение.

Наши привычки формируются в течение всей жизни – целенаправленно или по стечению обстоятельств. И для улучшения качества жизни их можно и нужно менять.

Привычка возникает как следствие многократного повторения одного и того же действия тогда, когда это действие перестает требовать волевых усилий. К тому же привычка вызывает положительные переживания или даже приносит определенного рода удовольствие, тогда как волевое действие всегда связано с дискомфортом.

Люди не будут меняться до тех пор, пока не поверят, что для этого есть хорошая причина и это изменение принесет им нечто важное, уведет их от того, чего они хотели бы избежать. Причем это «важное» должно перевесить нежелание выходить из зоны комфорта.

Интересно, что лет до тридцати пяти понимание здоровья как ценности у человека вообще отсутствует. К этому выводу я пришел, работая в этом направлении и как преподаватель оздоровительной методики, и как коуч. Переоценка происходит только тогда, когда заболевает кто-то из близких или родных.

Летом много времени посвящал вейкборду (катание на доске за катером), зимой несколько раз за сезон выбирался погонять на лыжах, а позже на сноуборде, в горы. В остальное время, достаточно регулярно, ходил в фитнес центр.

Но были и не очень полезные привычки. И сейчас я понимаю, что их было больше. Как результат, к этому времени я уже четыре года принимал препарат для стабилизации артериального давления. Но по этому поводу не переживал.

Помню, когда мне впервые поставили диагноз «гипертония», врачи объяснили, что это абсолютно нормально – уже не юноша, экология, стрессы, работа в офисе…

В общем, все, как у всех. А если все делать, как все, то и получаешь то, что получают всё.

14 лет назад я оказался в реанимации с подозрением на инфаркт, я понял, что делал что-то неправильно. Конечно, интересно увидеть свое сердце и сосуды на большом мониторе при проведении коронарографии. Но можно вполне обойтись и без этого. Это сейчас я понимаю, что тогда мне здорово повезло. Это было отличное предупреждение, из которого я сделал правильные выводы. И в итоге изменилась к лучшему вся моя жизнь. А тогда я был сильно испуган. Интересно, что пугаются все, но не все потом готовы что-то менять.

В больнице у меня была возможность пообщаться с людьми, которым уже проводили шунтирование. Вскрывали грудную клетку и заменяли пораженные сосуды. Но спустя какое-то время они вновь оказывались в больнице с тем же диагнозом. Знаете, где я их встречал? В курилке. Да, они продолжали курить!

Огромный шрам от перенесенной операции не избавлял от вредных привычек. Сейчас я понимаю, что наше тело, наш характер – это фактически история нашей жизни, а здоровье, которое мы имеем в данный момент, – это результат наших мыслей, поступков, привычек. И если мы ничего не меняем, то вновь и вновь будем получать тот же результат.

Как только мы это понимаем и принимаем – можем с этим работать. А как получить другой результат или улучшить то, что есть? Как устранить причину возникновения заболевания? Ответ один – менять привычки, которые способствовали их возникновению.

И я начал меняться. У меня была мотивация, и здоровье уже стало для меня ценностью.

А потом в мою жизнь пришел коучинг, и я убедился, что сотрудничество с коучем значительно упрощает работу по смене привычек. Главное, надо понимать, что успех зависит не от силы воли, а от понимания, осознания необходимости изменений. И надо не бороться со старыми, а получать удовольствие от формирования новых привычек.

Сразу решить эту задачу я не смог и обратился за помощью к своему коучу Алексею. При проведении сессии Алексей использовал прекрасно известные мне методики, которыми я и сам часто пользуюсь: линию времени, шкалирование и Декартовы координаты. Ничего нового, но именно эта совместная работа и помогла мне вдруг понять, что для достижения успеха мне надо всего-навсего заполнить временной интервал с 18 до 20 чем-то полезным. И я решил, что если в это время не провожу коуч-сессию с клиентом, то иду кататься на роликах. Если идет дождь – в бассейн.

Я бы хотел рассмотреть работу с привычками по модели Коттера, которая изначально была разработана для введения изменений в организациях и, как я убедился, прекрасно моделируется для индивидуальной работы, но некоторые пункты становятся неактуальны и в приведенном здесь варианте отсутствуют.

Начинать в любом случае приходится с себя, а когда вы убедитесь в эффективности предложенной методики на своем примере и захотите помочь своим сотрудникам привить полезные привычки и стать эффективнее, добавить недостающие пункты не составит труда.

Важнейшую роль в процессе изменений Коттер отводил самому первому этапу, когда нужно заинтересовать людей в изменениях. В данном случае – это Вы.

Чтобы понять необходимость изменений, совсем не обязательно, как это сделал я, попадать в реанимацию. Идеальный вариант – совместная работа с коучем. Она даст возможность осознать на более глубинном уровне ценность здоровья. Понять, как это связано с вашими планами, целями, убеждениями.

Можно заранее пройти диагностику в хорошем медицинском центре. Сейчас на рынке достаточно программ, отвечающих любым запросам. А можно объединить работу коуча и медицинскую диагностику, как это сделали мы с коллегами.
Далее возможны варианты:

1. Если у вас все в порядке, вы можете заняться привычкой, не связанной со здоровьем;
2. Если у вас появилось необходимость и желание улучшить что-то, связанное со здоровьем, – вы увидите направление, в котором предстоит двигаться.

Именно создавайте победы, а не надейтесь на них. Маленькие победы помогают поддерживать боевой настрой, увидеть, что вы двигаетесь в правильном направлении, и повышают уверенность в успехе. Конечно, за эти победы надо себя награждать. Как награждать? На этот вопрос никто не сможет дать ответ лучше вас.

Говоря об этом, я имею в виду время, необходимое для закрепления новой привычки. В среднем я отвожу на это сорок дней. Если вы все делаете правильно, вы просто обречены на победу.

А что потом? Потом две недели отдохните, и можно браться за следующую привычку. Помните, мы составляли список? Можно приступать к работе с сотрудниками. Здесь я считаю участие коуча обязательным, особенно на первом этапе. Это облегчает выполнение задачи, экономит время и силы.