"Командный и групповой коучинг"
с 11 сентября по 20 ноября
Online тренинг для коучей, обучение работать с командами
на самом высоком уровне:
С 10.00 до 13.00 (мск) Zoom
2,5 месяца практики, разбора живых кейсов, онлайн обучения от эксперта, работающего
с командами Сбербанка, МВидео, Мегафон и др
Международная программа по командному и групповому коучингу с авторскими наработками

(аккредитация CCE ICF и Национальной Федерации Профессиональных Менторов и Коучей)

Тренинг для отработки навыков по использованию инструментов командного и группового коучинга «РЕГАТА» это:

авторская технология построения команд, побеждающих конкурентов и любой "шторм".
Единственная, имеющая международную (CCE ICF) и Российскую сертификацию (НФПМК)

В процессе прохождения этого тренинга вы получаете алгоритм последовательных действий, благодаря которому вы сможете в работе с любой командой:
Выявлять и устранять деструктивные стратегии поведения сотрудников
Объединять людей вокруг командных целей и ценностей
Создавать доверительную среду для открытых обсуждений
Работать с топовыми компаниями, сопровождать команды на пути внедрения изменений
От эксперта в построении команд с 1986 года
  • Член совета директоров Национальной Федерации профессиональных менторов и коучей
  • Тьютор и групповой коуч на программах FORBES ONTOLOGY и ВШЭ
  • Более 3000 часов проведенного коучинга
  • Практика построения команд с 1986 года
  • Модератор Высшей категории Мастер-групп собственников бизнеса
  • Executive & Team coach, автор тренинга "Регата"
    Владимир Родченко
  • Сертифицированный коуч PCC ICF
  • Professional Coach ICU, Professional Master Coach ACC
  • Сертифицированный преподаватель Практик Осознанности
  • Консультант по HOGAN, BASE.PRO и Социальной Панораме
  • Партнер Sapiens Lab
  • ЛИЧНО
    с руководителем
    с командой
    топ менеджмента
    на территории компании
    выездные тренинги
    РАБОТАЮ:
    и хотите сделать стратегические сессии более глубокими и научиться сопровождать команды до результата
    КОУЧ
    ФАСИЛИТАТОР
    Этот тренинг для Вас, если Вы:
    и хотите добавить в свой арсенал инструменты командного и группового коучинга
    уже проходили обучение командному коучингу, но есть моменты, которые хочется усилить
    ТРЕНЕР
    ХОТИТЕ УСИЛИТЬ НАВЫК
    и хотите начать работать не только с лидерами, но и с их командами, больше понимать контекст Executive клиентов
    Этапы тренинга:
    1
    Диагностика

    Осваиваем необходимую и достаточную диагностику для работы
    с лидером
    и его (её) командой, вариативность проведения командных сессий

    2
    Регата. Строим команду в 4 шага
    Отрабатываем инструменты командного и группового коучинга. Это проверенный алгоритм, который уже более 8 лет применяется в ведущих компаниях
    3
    Внутреннее состояние
    Тренируем внутреннее состояние, необходимое для общения с заказчиком, членами команды, создания доверительных отношений и управления групповыми динамиками
    4
    Сопровождение по внедрению
    После окончания тренинга вы получаете 2 групповых супервизии для разбора вопросов по вашим командам и постоянно действующий чат поддержки
    Программа тренинга:
    1. Вариативность командных сессий.
    • Как определить показания к применению индивидуального, группового и командного коучинга?
    • В чем заключаются отличия в работе с группами и командами? Как исключить создание псевдокоманд?
    • Варианты запросов, с которыми вы сможете работать после окончания тренинга.
    2. Командный коучинг. Выбор диагностики.
    • Какие диагностики в каких случаях в работе с командами лучше применять?
    • Как проанализировать готовность лидера и команды/группы к изменениям?
    3. Заключение контракта.
    • Как привлечь все заинтересованные лица для сбора важной информации для работы с командой?
    • Как провести предварительные встречи с членами команды, чтобы они были готовы к командной сессии?
    • Как договориться об ответственности и границах с участниками процесса?
    • Как правильно составить договор?

    4. Создание Команды.
    1. Как определить критерии эффективности, которым команда будет следовать в дальнейшем?
    2. Как в команде/группе создать правила, которым будут следовать?
    3. Как создать доверительные отношения и психологическую безопасность в целом?
    4. Как проанализировать стадии развития группы, групповую динамику и научиться ими управлять?
    5. Как объединить членов команды вокруг единой цели и согласовать способы ее достижения, которые будут разделять все?
    6. Как определить и согласовать командные ценности, которые будут помогать в решении сложных задач? Как их превратить в источник энергии и способ предупреждения ненужных конфликтов?
    7. Как предупреждать и разрешать конфликтные ситуации?
    8. Как развивать навыки слушания?
    9. Как привнести в командные взаимоотношения потребность давать и запрашивать обратную связь?
    10. Как заменить ожидания договоренностями?
    11. Как визуализировать командные задачи, чтобы каждый из членов команды их понял и принял? Как расставить приоритеты?
    12. Как распределить роли, чтобы им следовали?
    13. Как составить командный и индивидуальный планы развития, которые будут выполняться?
    14. Как стимулировать проявление инициативности и ответственности членов команды?
    5. Групповой коучинг.
    • Когда эффективен групповой коучинг?
    • Чем контракт с группой отличатся от контракта с командой?
    • Когда и как целесообразно использовать FIT модель? Использование Бриджинга в работе с ТОПами.
    • Когда и как целесообразно использовать модель «Групповой Менторинг»?
    • Как провести Стратегическую сессию, чтобы планы стали реальностью? Модель PSP.
    • Мои ошибки и открытия. Обмен опытом.

    6. Сопровождения команды в процессе интеграции изменений.
    • Как командному коучу подготовиться к работе с командой/группой?
    • Как в дальнейшем проводить командные/групповые сессии?
    • Улучшение навыков вербального и невербального управления группой.
    • При каких запросах целесообразно использовать модели FIT, РЕГАТА, Джона Коттера, Автопортрет, Групповой Менторинг, PSP и др. в работе с командами? Решение кейсов
    • Как адаптировать методологию работы с командами под различные запросы?
    • Как оценить изменения в следствии применения командного/группового коучинга?
    7. Онлайн или офлайн?
    • Особенности работы в онлайн и офлайн форматах. На что обязательно надо обращать внимание?
    Бонусы для всех участников:
    Чат группы тренинга в Telegam - навсегда
    После прохождения программы вы получите 2 сертификата, тк Регата имеет международную и Российскую аккредитации.
    БОНУС 1
    БОНУС 2
    Получи поддерживающую среду, обмен опытом, мотивацию
    ! "Регата" - это не тимбилдинг, не насилие и не мотивационно-накачивющий тренинг, после которого не знаешь, что делать.
    "Регата" - это технология построения команды,
    превращающая разрозненную кучку людей в сплочённый локомотив бизнеса.
    Используя инструменты командного и группового коучинга, Вы сможете строить команды, которые:
    Привержены миссии и целям компании
    и за достижение которых команды несут коллективную ответственность.
    Поддерживают в коллективах самомотивацию
    и атмосферу нацеленности на развитие, взаимопомощь и обмен опытом.
    Имеют ясность, согласованность и последовательность
    относительно целей компании, люди регулярно отдают приоритет командным задачам перед персональными целями.
    Повышают креативность и инновационность всей компании
    в результате чего часто возникают действительно новые способы работы.
    Эффективно управляют человеческим фактором
    Участники понимают процессы групповой динамики, происходящие в команде и управляют ими. Все это создает устойчивость бизнеса к неудачам и стрессам.
    Обеспечивают достижение новых целей без помощи со стороны
    Обеспечивают достижение новых целей за счет полученных знаний самостоятельно, без привлечения специалистов.
    Преимущества тренинга у Владимира Родченко:
    Необходимый и достаточный набор инструментов и их практическая применимость.

    В 2020 году только один из успешных проектов по этой методике- 37 команд из разных направлений – от геологоразведки и медицины до образования и туризма. Уровень стейкхолдеров – действующий премьер министр и министерства этих направлений одной из стран.
    Каждый из инструментов показал свою эффективность в работе с командами на постсоветстком пространстве.

    Это важно, потому что далеко не всё, что предлагают иностранные специалисты, у нас дает какие-либо результаты.

    Команды нужны не всегда не всем. Вы научитесь избегать ловушки псевдокоманд.
    Четкий алгоритм построения команды из 4-х шагов.
    Вы сможете работать с командами и в онлайн, и в офлайн форматах.
    В тренинг включен мой практический опыт построения команд с 1986 года в спецподразделениях, спорте, различных направлениях бизнесов.
    Сопровождение в группе и в формате групповых менторингов входит в стоимость тренинга
    По прохождении тренинга вы получаете 2 сертификата. Программа имеет международную аккредитация ССЕ ICF и Российскую НФПМК
    О моей методике есть статья в Forbes.
    От автора тренинга
    Программа в цифрах:
    16
    16 групп выпустилось
    192 выпускника
    собственники бизнесов, CEO, HR, практикующие коучи, тренеры и фасилитаторы
    100%
    говорят о пользе курса.
    Читайте отзывы.
    Прилепо Алиса Андреевна
    Спасибо огромное! Все организовано на высшем уровне. Реальные примеры помогают освоить теоретическую часть. Максимально полезны, нет воды. Всё четко, структурировано и по делу. Владимир – мастер своего дела!».
    Head of HR Hilton Moscow Leningradskaya
    Тренинг очень насыщенный: много теоретической информации (моделей, опросников и т.д.); есть структура, с которой можно сразу выходить на практику. Очень большое значение играет личность тренера – осознанность, управление и модерирование группы, открытость, готовность ответить на каждый вопрос чтобы каждому участнику все было очень понятно. Благодарю за телесные практики! Очень интересно.
    ПАО «Сбербанк»
    Елена Кочетова
    Очень насыщенный тренинг. Была общая схема и много интересных инструментов. Но главная ценность курса в том, что эта теория подкреплена многолетней практикой тренера — Владимира Родченко. Ни один вопрос не «повис в воздухе». Все, что было сначала непонятно, к концу встречи разводилась по полочкам.
    бизнес-коуч(РСС ICF)
    Татьяна Руссу
    Отзывы участников
    Анна Александровна Блинова
    Коуч, тренер
    Очень структурированный тренинг. Акцентированы ключевые моменты командного коучинга, даны инструменты. Получены глубокое удовлетворение и заряд на практику командного коучинга!
    Невероятной энергетики человек, мастер и гуру своего дела! Самое ценное, это реальные практики, через которые Владимир проводил ТОП команды самых успешных компаний, абсолютно применимых и не заезженных. Инструменты как для HR которые планируют работать с командами и повышать их эффективность, так и для Руководителей по изменению своего подхода к управлению, работы со своей командой, изменения формата рабочих встреч.
    Зам. директора филиала РОСГОССТРАХ по Нижегородской области
    Королев В.В.
    Варианты участия
    LITE
    COACH
    PREMIUM
    VIP
    Видеозаписи занятий
    Методички, тесты, чек-листы
    Список литературы
    Участие в тренинге онлайн
    Закрытый чат командных коучей
    2групповые супервизии
    4 месяца сопровождения в работе с командой после курса
    2индивидуальных занятий с В. Родченко
    Персональное определение сильных сторон и зон развития в управлении командами
    Проведение многофакторной оценки с обратной связью для определения сильных сторон и зон развития в управлении командами
    12 индивидуальных занятий с В. Родченко
    Скидка 15% на все продукты Центра
    Часто задаваемые вопросы:
    1. Как проходят занятия?
    • Командной работе невозможно научиться по книгам или в лекционном формате. Поэтому все обучающиеся будут распределены по командам. Это позволит прожить все этапы создания команд, протестировать свои идеи и отработать необходимые навыки в безопасной обстановке.
    • Все занятия проходят на платформе ZOOM. Для полноценного участия в тренинге вам на время занятий понадобятся устойчивый интернет и постоянно включенная видеокамера. Занятия мы записываем и после обработки видео предоставляем вам доступ для их просмотра.
    • Есть индивидуальные и командные домашние задания.
    2. Какие методички, тесты, чек листы вы предоставляете?
    • Для вашего удобства материалы по темам курса сведены в единое пособие – все под рукой в одном месте. Вы его получите в формате PDF.
    • Чек-листы и формы даются дополнительно в текстовом формате – так вам будет удобнее работать с командами.
    • По работе с некоторыми платформами мы сделали короткие видео.

    3. Что такое закрытый чат?
    Это чат, в который включены коучи, проходящие обучение в VIP и PREMIUM форматах. Чат бессрочный. В нем можно задавать вопросы, обмениваться мнениями, полезной информацией, находить партнеров для участия в совместных проектах. По сути, это развивающая и поддерживающая среда.
    4. Что такое групповые супервизии?
    После окончания обучения мы проведем две групповые встречи. На них разберем ситуации, которые у вас вывали сложности в работе с вашими командами. Это всегда ценно – помимо ответов на свои вопросы узнать, с чем столкнулись коллеги. Скорее всего, вы с чем-то похожим тоже столкнетесь, но уже будете к этому готовы.
    5. Что из себя представляет сопровождение в работе с командой в течении 4 -х месяцев после окончания курса?
    Если ведете команду, (как внешний коуч или руководитель) у вас есть возможность обращаться за помощью и консультациями в течении этого времени. Я заинтересован в том, чтобы качественного командного коучинга было больше и с удовольствием вас поддержу.
    6. Как проходят 12 индивидуальных занятий с В. Родченко?
    • Это возможность доступна в VIP формате.
    • Мы идем в наиболее удобном для вас темпе. Гибкий подход к формату, продолжительности и периодичности встреч.
    • Благодаря проведению многофакторной мы понимаем, на какие ваши сильные стороны можно опираться, с чем можно поработать, а что необходимо просто учитывать в работе с командой.
    • Все это позволяет построить свою личную систему взаимодействия с любыми командами/группами для решения любых задач.
    7. Что такое многофакторная оценка?
    • Мы используем BASE.PRO или HOGAN. Я сертифицированный консультант по обеим оценкам. Они дают понимание ваших мотиваторов, сильных сторон и зон развития. И деструкторов – того, что в моменты стресса может помешать в достижении целей или даже перечеркнуть все сделанное.
    • Я знаю, что их применение и качественная обратная связь экономят ваши время и деньги. Повышают результативность обучения.
    8. Зачем строить индивидуальную систему для работы с командами с учетом особенностей личности?
    Мы с вами уникальны. Так же, как наши ДНК или отпечатки пальцев. Понимание этой уникальности позволяет построить вашу личную систему работы с командами. Она будет учитывать:

    • Особенности вашей личности.
    • Привычные стратегии поведения и принятия решений, которые тормозят ваше движение вперед.
    • Задачи, которые вы решаете.
    • Особенности среды и людей, с которыми вы взаимодействуете

    Click to order
    Ваш заказ:
    Total: 
    ФИО
    Email
    Номер телефона
    Отправляя данные, вы соглашаетесь с Политикой Конфидициальности и Договором оферты

    Оставить заявку
    Отправляя данные вы соглашаетесь с Политикой Конфидициальности
    Мы используем cookies, чтобы для вашего лучшего опыта
    Ok, не показывать больше
    Close