"Командный и групповой коучинг"
с 11 сентября по 20 ноября
Online тренинг для коучей, обучение работать с командами
на самом высоком уровне:
С 10.00 до 13.00 (мск) Zoom
2,5 месяца практики, разбора живых кейсов, онлайн обучения от эксперта, работающего
с командами Сбербанка, МВидео, Мегафон и др
Международная программа по командному и групповому коучингу с авторскими наработками

(аккредитация CCE ICF и Национальной Федерации Профессиональных Менторов и Коучей)

Тренинг для отработки навыков по использованию инструментов командного и группового коучинга «РЕГАТА» это:

авторская технология построения команд, побеждающих конкурентов и любой "шторм".
Единственная, имеющая международную (CCE ICF) и Российскую сертификацию (НФПМК)

В процессе прохождения этого тренинга вы получаете алгоритм последовательных действий, благодаря которому вы сможете в работе с любой командой:
Выявлять и устранять деструктивные стратегии поведения сотрудников
Объединять людей вокруг командных целей и ценностей
Создавать доверительную среду для открытых обсуждений
Работать с топовыми компаниями, сопровождать команды на пути внедрения изменений
От эксперта в построении команд с 1986 года
  • Член совета директоров Национальной Федерации профессиональных менторов и коучей
  • Тьютор и групповой коуч на программах FORBES ONTOLOGY и ВШЭ
  • Более 3000 часов проведенного коучинга
  • Практика построения команд с 1986 года
  • Модератор Высшей категории Мастер-групп собственников бизнеса
  • Executive & Team coach, автор тренинга "Регата"
    Владимир Родченко
  • Сертифицированный коуч PCC ICF
  • Professional Coach ICU, Professional Master Coach ACC
  • Сертифицированный преподаватель Практик Осознанности
  • Консультант по HOGAN, BASE.PRO и Социальной Панораме
  • Партнер Sapiens Lab
  • ЛИЧНО
    с руководителем
    с командой
    топ менеджмента
    на территории компании
    выездные тренинги
    РАБОТАЮ:
    и хотите сделать стратегические сессии более глубокими и научиться сопровождать команды до результата
    КОУЧ
    ФАСИЛИТАТОР
    Этот тренинг для Вас, если Вы:
    и хотите добавить в свой арсенал инструменты командного и группового коучинга
    уже проходили обучение командному коучингу, но есть моменты, которые хочется усилить
    ТРЕНЕР
    ХОТИТЕ УСИЛИТЬ НАВЫК
    и хотите начать работать не только с лидерами, но и с их командами, больше понимать контекст Executive клиентов
    Этапы тренинга:
    1
    Диагностика

    Осваиваем необходимую и достаточную диагностику для работы
    с лидером
    и его (её) командой, вариативность проведения командных сессий

    2
    Регата. Строим команду в 4 шага
    Отрабатываем инструменты командного и группового коучинга. Это проверенный алгоритм, который уже более 8 лет применяется в ведущих компаниях
    3
    Внутреннее состояние
    Тренируем внутреннее состояние, необходимое для общения с заказчиком, членами команды, создания доверительных отношений и управления групповыми динамиками
    4
    Сопровождение по внедрению
    После окончания тренинга вы получаете 2 групповых супервизии для разбора вопросов по вашим командам и постоянно действующий чат поддержки
    Программа тренинга:
    1. Вариативность командных сессий.
    • Как определить показания к применению индивидуального, группового и командного коучинга?
    • В чем заключаются отличия в работе с группами и командами? Как исключить создание псевдокоманд?
    • Варианты запросов, с которыми вы сможете работать после окончания тренинга.
    2. Командный коучинг. Выбор диагностики.
    • Какие диагностики в каких случаях в работе с командами лучше применять?
    • Как проанализировать готовность лидера и команды/группы к изменениям?
    3. Заключение контракта.
    • Как привлечь все заинтересованные лица для сбора важной информации для работы с командой?
    • Как провести предварительные встречи с членами команды, чтобы они были готовы к командной сессии?
    • Как договориться об ответственности и границах с участниками процесса?
    • Как правильно составить договор?

    4. Создание Команды.
    1. Как определить критерии эффективности, которым команда будет следовать в дальнейшем?
    2. Как в команде/группе создать правила, которым будут следовать?
    3. Как создать доверительные отношения и психологическую безопасность в целом?
    4. Как проанализировать стадии развития группы, групповую динамику и научиться ими управлять?
    5. Как объединить членов команды вокруг единой цели и согласовать способы ее достижения, которые будут разделять все?
    6. Как определить и согласовать командные ценности, которые будут помогать в решении сложных задач? Как их превратить в источник энергии и способ предупреждения ненужных конфликтов?
    7. Как предупреждать и разрешать конфликтные ситуации?
    8. Как развивать навыки слушания?
    9. Как привнести в командные взаимоотношения потребность давать и запрашивать обратную связь?
    10. Как заменить ожидания договоренностями?
    11. Как визуализировать командные задачи, чтобы каждый из членов команды их понял и принял? Как расставить приоритеты?
    12. Как распределить роли, чтобы им следовали?
    13. Как составить командный и индивидуальный планы развития, которые будут выполняться?
    14. Как стимулировать проявление инициативности и ответственности членов команды?
    5. Групповой коучинг.
    • Когда эффективен групповой коучинг?
    • Чем контракт с группой отличатся от контракта с командой?
    • Когда и как целесообразно использовать FIT модель? Использование Бриджинга в работе с ТОПами.
    • Когда и как целесообразно использовать модель «Групповой Менторинг»?
    • Как провести Стратегическую сессию, чтобы планы стали реальностью? Модель PSP.
    • Мои ошибки и открытия. Обмен опытом.

    6. Сопровождения команды в процессе интеграции изменений.
    • Как командному коучу подготовиться к работе с командой/группой?
    • Как в дальнейшем проводить командные/групповые сессии?
    • Улучшение навыков вербального и невербального управления группой.
    • При каких запросах целесообразно использовать модели FIT, РЕГАТА, Джона Коттера, Автопортрет, Групповой Менторинг, PSP и др. в работе с командами? Решение кейсов
    • Как адаптировать методологию работы с командами под различные запросы?
    • Как оценить изменения в следствии применения командного/группового коучинга?
    7. Онлайн или офлайн?
    • Особенности работы в онлайн и офлайн форматах. На что обязательно надо обращать внимание?
    Бонусы для всех участников:
    Чат группы тренинга в Telegam - навсегда
    После прохождения программы вы получите 2 сертификата, тк Регата имеет международную и Российскую аккредитации.
    БОНУС 1
    БОНУС 2
    Получи поддерживающую среду, обмен опытом, мотивацию
    ! "Регата" - это не тимбилдинг, не насилие и не мотивационно-накачивющий тренинг, после которого не знаешь, что делать.
    "Регата" - это технология построения команды,
    превращающая разрозненную кучку людей в сплочённый локомотив бизнеса.
    Используя инструменты командного и группового коучинга, Вы сможете строить команды, которые:
    Привержены миссии и целям компании
    и за достижение которых команды несут коллективную ответственность.
    Поддерживают в коллективах самомотивацию
    и атмосферу нацеленности на развитие, взаимопомощь и обмен опытом.
    Имеют ясность, согласованность и последовательность
    относительно целей компании, люди регулярно отдают приоритет командным задачам перед персональными целями.
    Повышают креативность и инновационность всей компании
    в результате чего часто возникают действительно новые способы работы.
    Эффективно управляют человеческим фактором
    Участники понимают процессы групповой динамики, происходящие в команде и управляют ими. Все это создает устойчивость бизнеса к неудачам и стрессам.
    Обеспечивают достижение новых целей без помощи со стороны
    Обеспечивают достижение новых целей за счет полученных знаний самостоятельно, без привлечения специалистов.
    Преимущества тренинга у Владимира Родченко:
    Необходимый и достаточный набор инструментов и их практическая применимость.

    В 2020 году только один из успешных проектов по этой методике- 37 команд из разных направлений – от геологоразведки и медицины до образования и туризма. Уровень стейкхолдеров – действующий премьер министр и министерства этих направлений одной из стран.
    Каждый из инструментов показал свою эффективность в работе с командами на постсоветстком пространстве.

    Это важно, потому что далеко не всё, что предлагают иностранные специалисты, у нас дает какие-либо результаты.

    Команды нужны не всегда не всем. Вы научитесь избегать ловушки псевдокоманд.
    Четкий алгоритм построения команды из 4-х шагов.
    Вы сможете работать с командами и в онлайн, и в офлайн форматах.
    В тренинг включен мой практический опыт построения команд с 1986 года в спецподразделениях, спорте, различных направлениях бизнесов.
    Сопровождение в группе и в формате групповых менторингов входит в стоимость тренинга
    По прохождении тренинга вы получаете 2 сертификата. Программа имеет международную аккредитация ССЕ ICF и Российскую НФПМК
    О моей методике есть статья в Forbes.
    От автора тренинга
    Программа в цифрах:
    16
    16 групп выпустилось
    192 выпускника
    собственники бизнесов, CEO, HR, практикующие коучи, тренеры и фасилитаторы
    100%
    говорят о пользе курса.
    Читайте отзывы.
    Прилепо Алиса Андреевна
    Спасибо огромное! Все организовано на высшем уровне. Реальные примеры помогают освоить теоретическую часть. Максимально полезны, нет воды. Всё четко, структурировано и по делу. Владимир – мастер своего дела!».
    Head of HR Hilton Moscow Leningradskaya
    Тренинг позволил мне найти ответы на несколько важных для меня вопросов относительно команды в период трансформации. Определить форму взаимодействия и получить инструменты командного коучинга.

    ПАО «Сбербанк»
    Елена Кочетова
    Очень насыщенный тренинг. Была общая схема и много интересных инструментов. Но главная ценность курса в том, что эта теория подкреплена многолетней практикой тренера — Владимира Родченко. Ни один вопрос не «повис в воздухе». Все, что было сначала непонятно, к концу встречи разводилась по полочкам.
    бизнес-коуч(РСС ICF)
    Татьяна Руссу
    Отзывы участников
    Анна Александровна Блинова
    Коуч, тренер
    Очень структурированный тренинг. Акцентированы ключевые моменты командного коучинга, даны инструменты. Получены глубокое удовлетворение и заряд на практику командного коучинга!
    Невероятной энергетики человек, мастер и гуру своего дела! Самое ценное, это реальные практики, через которые Владимир проводил ТОП команды самых успешных компаний, абсолютно применимых и не заезженных. Инструменты как для HR которые планируют работать с командами и повышать их эффективность, так и для Руководителей по изменению своего подхода к управлению, работы со своей командой, изменения формата рабочих встреч.
    Зам. директора филиала РОСГОССТРАХ по Нижегородской области
    Королев В.В.
    Варианты участия
    LITE
    COACH
    PREMIUM
    VIP
    Видеозаписи занятий
    Методички, тесты, чек-листы
    Список литературы
    Участие в тренинге онлайн
    Закрытый чат командных коучей
    2групповые супервизии
    4 месяца сопровождения в работе с командой после курса
    2индивидуальных занятий с В. Родченко
    Персональное определение сильных сторон и зон развития в управлении командами
    Проведение многофакторной оценки с обратной связью для определения сильных сторон и зон развития в управлении командами
    12 индивидуальных занятий с В. Родченко
    Скидка 15% на все продукты Центра
    Часто задаваемые вопросы:
    1. Как проходят занятия?
    • Командной работе невозможно научиться по книгам или в лекционном формате. Поэтому все обучающиеся будут распределены по командам. Это позволит прожить все этапы создания команд, протестировать свои идеи и отработать необходимые навыки в безопасной обстановке.
    • Все занятия проходят на платформе ZOOM. Для полноценного участия в тренинге вам на время занятий понадобятся устойчивый интернет и постоянно включенная видеокамера. Занятия мы записываем и после обработки видео предоставляем вам доступ для их просмотра.
    • Есть индивидуальные и командные домашние задания.
    2. Какие методички, тесты, чек листы вы предоставляете?
    • Для вашего удобства материалы по темам курса сведены в единое пособие – все под рукой в одном месте. Вы его получите в формате PDF.
    • Чек-листы и формы даются дополнительно в текстовом формате – так вам будет удобнее работать с командами.
    • По работе с некоторыми платформами мы сделали короткие видео.

    3. Что такое закрытый чат?
    Это чат, в который включены коучи, проходящие обучение в VIP и PREMIUM форматах. Чат бессрочный. В нем можно задавать вопросы, обмениваться мнениями, полезной информацией, находить партнеров для участия в совместных проектах. По сути, это развивающая и поддерживающая среда.
    4. Что такое групповые супервизии?
    После окончания обучения мы проведем две групповые встречи. На них разберем ситуации, которые у вас вывали сложности в работе с вашими командами. Это всегда ценно – помимо ответов на свои вопросы узнать, с чем столкнулись коллеги. Скорее всего, вы с чем-то похожим тоже столкнетесь, но уже будете к этому готовы.
    5. Что из себя представляет сопровождение в работе с командой в течении 4 -х месяцев после окончания курса?
    Если ведете команду, (как внешний коуч или руководитель) у вас есть возможность обращаться за помощью и консультациями в течении этого времени. Я заинтересован в том, чтобы качественного командного коучинга было больше и с удовольствием вас поддержу.
    6. Как проходят 12 индивидуальных занятий с В. Родченко?
    • Это возможность доступна в VIP формате.
    • Мы идем в наиболее удобном для вас темпе. Гибкий подход к формату, продолжительности и периодичности встреч.
    • Благодаря проведению многофакторной мы понимаем, на какие ваши сильные стороны можно опираться, с чем можно поработать, а что необходимо просто учитывать в работе с командой.
    • Все это позволяет построить свою личную систему взаимодействия с любыми командами/группами для решения любых задач.
    7. Что такое многофакторная оценка?
    • Мы используем BASE.PRO или HOGAN. Я сертифицированный консультант по обеим оценкам. Они дают понимание ваших мотиваторов, сильных сторон и зон развития. И деструкторов – того, что в моменты стресса может помешать в достижении целей или даже перечеркнуть все сделанное.
    • Я знаю, что их применение и качественная обратная связь экономят ваши время и деньги. Повышают результативность обучения.
    8. Зачем строить индивидуальную систему для работы с командами с учетом особенностей личности?
    Мы с вами уникальны. Так же, как наши ДНК или отпечатки пальцев. Понимание этой уникальности позволяет построить вашу личную систему работы с командами. Она будет учитывать:

    • Особенности вашей личности.
    • Привычные стратегии поведения и принятия решений, которые тормозят ваше движение вперед.
    • Задачи, которые вы решаете.
    • Особенности среды и людей, с которыми вы взаимодействуете

    Click to order
    Ваш заказ:
    Total: 
    ФИО
    Email
    Номер телефона
    Отправляя данные, вы соглашаетесь с Политикой Конфидициальности и Договором оферты

    Оставить заявку
    Отправляя данные вы соглашаетесь с Политикой Конфидициальности
    Мы используем cookies, чтобы для вашего лучшего опыта
    Ok, не показывать больше
    Close