Владимир Родченко
Эксперт в управлении командами с 1986 года
Чек-лист эффективной команды
Владимир Родченко
Эксперт в управлении командами с 1986 года
Чек-лист
эффективной
команды

Проверь команду на способность побеждать.
Всего 4 простых шага, чтобы проверить свою команду!
Среднее время прохождения чек-листа - 6 мин.
Давайте знакомиться! Напишите свое имя.
Ваша сфера деятельности
В вашей команде менее 9 человек? Можно ли ее разбить на подкоманды?
Каждый член команды знает, кто из коллег чем занимается, какие функции выполняет?
Каждый член команды знает, какими навыками обладают его коллеги, в чем сильны?
Собирается ли команда в полном составе хотя бы раз в неделю?
Все члены команды могут высказать свое мнение?
Какой процент команды высказывает собственное мнение?
0%
100%
Вы оценивали уровень доверия в своей команде? Работали над его повышением?
Насколько процентов вы оцениваете укомплектованность вашей команды профессиональными знаниями/навыками?
0%
100%
Есть ли в команде понимание, кем и как принимаются решения в спорных ситуациях?
Есть ли согласованные правила командного взаимодействия? Правило пересмотра правил? Они выполняются?
Есть у команды навыки предупреждения и разрешения конфликтных ситуаций?
Какой процент команды готов инвестировать время и энергию для развития себя и коллег?
0%
100%
Есть ли командный и индивидуальные планы развития?
Все ли ознакомлены с индивидуальными планами коллег?
Собираетесь ли вы регулярно для обсуждения выполнения этих планов?
Существует ли командная миссия, которую не задумываясь проговорит каждый из членов команды? Способны ли члены команды объяснить ее другим людям?
Это действительно командная миссия, а не общекорпоративная или миссия лидера команды?
Вы ее обсуждаете и пересматриваете хотя бы раз в год? Дает ли она энергию и вдохновляет членов команды?
Есть ли согласованные командные ценности? Могут ли члены команды их озвучить?
Нет ли противоречий между командными и личными ценностями членов команды?
Нет ли противоречий между командными ценностями и командными целями?
Все ли члены команды способны перечислить главные цели команды? Они их формулируют одинаково?
Это действительно командные цели, а не общекорпоративные или лидера команды?
Являются ли они понятными, простыми и измеримыми
А цели достижимы и амбициозными?
Есть ли возможность одерживать малые победы в процессе достижения командных целей?
Есть ли понимание того, какие из целей приоритетны?
Какой процент команды понимает и принимает способы достижения целей?
0%
100%
Ищет ли команда свежие идеи и лучшие подходы для решения задач?
Куда необходимо отправить ваш чек-лист и комментарии к нему?
Ваш телефон
Ваш email