Главная > С 18 апреля/Онлайн / Программа CCE ICF: «Командный и Групповой коучинг»

С 18 апреля/Онлайн / Программа CCE ICF: «Командный и Групповой коучинг»


В процессе учебы и дальнейшей практики вы научитесь использовать инструменты командного и группового коучинга для работы с командами/группами в бизнесе. Делать это в офлайн и онлайн режимах. Последнее особенно актуально для тех, кто работает с командами на удаленке. В чём актуальность прохождения этой программы? Время изменилось. Уже недостаточно быть экспертом и, следуя четкому плану, героически […]

Владимир Родченко. Эксперт в построении команд

В процессе учебы и дальнейшей практики вы научитесь использовать инструменты командного и группового коучинга для работы с командами/группами в бизнесе. Делать это в офлайн и онлайн режимах. Последнее особенно актуально для тех, кто работает с командами на удаленке.

В чём актуальность прохождения этой программы?

Время изменилось. Уже недостаточно быть экспертом и, следуя четкому плану, героически вести своих людей к цели. Сложные задачи требуют большего уровня сотрудничества. Теперь лидеры вынуждены развивать других лидеров, «делиться своим лидерством», чтобы в условиях неопределенности вместе быстро реагировать на постоянно меняющуюся обстановку.
Поэтому многие руководители рассматривают новые подходы к управлению. Один из них – командный подход.

Кто-то из руководителей пытается работать со своими командами самостоятельно, кто-то привлекает специалистов. Но при этом и те, и другие не всегда отчетливо понимают — для решения этой задачи нужна команда или рабочая группа? И какие между ними различия. Это приводит к путанице и блокирует изменения.

С опытом я убедился – команды нужны далеко не всем руководителям и для решения далеко не всех задач. Попытка создавать команду там, где она не нужна приводит к появлению псевдокоманд – самого неэффективного из возможных подразделения в бизнесе.

Если мы говорим о запросе на создание «команды» из топов, то это, скорее всего, запрос на создание группы с хорошо простроенными коммуникациями и определенным уровнем взаимного доверия. Группы, в которой люди научатся слышать и договариваться друг с другом. Направлять свои лучшие качества на борьбу с конкурентами, а не внутреннюю борьбу за ресурсы компании. Для решения такого запроса как раз и понадобится методика саморазвития бизнес групп.

—————————————————

После прохождения нашей программы у вас будет проверенный понятный простой алгоритм работы с группами и командами.

В тренинге будут несколько блоков:

 

  1. Диагностика.
    • Как правильно снять запрос с заинтересованных сторон?
    • Насколько лидер и его группа/команда готовы к изменениям?
    • Роль системы – она будет поддерживать или сопротивляться этим изменениям?
    Это позволит определиться с оптимальным способом решения проблемы. Поймите, что даже если у вас есть самая лучшая в мире таблетка – например, командный коучинг, а диагноз поставлен неправильно, эта таблетка в лучшем случае будет бесполезна. В худшем – вредна.
  2. Инструменты и решение задачи.
    Здесь мы изучим различные подходы и отработаем их на практике. Я могу предложить разные подходы, потому что в настоящее время:
  • имею опыт построения команд с 1986 года,
  • веду три группы собственников бизнесов по методологии, в которой являюсь Мастером Высшей категории,
  • веду группу в формате группового коучинга в проекте Forbes Ontology 12,
  • веду группу топ-менеджеров по методологии самоорганизации бизнес групп,
  • помогаю строить и развивать бизнес-команды по авторской методологии «РЕГАТА».

Интересно, что у всех  этих подходов есть нечто общее. Фундамент, если хотите. Освоив фундамент и поняв различия, можно работать по любой из этих методологий. И в этом блоке мы этому научимся и закрепим на практике. Я работал и с очень крупными компаниями и с небольшими компаниями, имеющими годовой оборот в несколько миллиардов рублей. С собственниками и управленцами. Я хочу поделиться результатом этого опыта.

  1. Отдельно рассмотрим состояние коуча при работе с группой.

Нельзя недооценивать важность этого блока. Я знаю коллег, которые ходят с тренинга на тренинг и никак не могут начать работать с командами. Не осознавая, что дело не в недостатке знаний.

  • какими качествами надо обладать,
  • насколько они ярко в вас сейчас выражены
  • и, если это необходимо, как их развить
  1. Блок супервизий. Это две групповые супервизионные встречи, на которых мы разберем результаты вашей работы с реальными командами/группами. Встречи пройдут с интервалом в месяц после окончания программы.

Итак, подведем итог.

Для кого эта программа?

Для HR, руководителей, тренеров и коучей. Но…
В программе не будет объяснения базовых основ коучинга.
У нас немного времени , а хочется поделиться тем опытом, который я получил за 8 лет работы с командами/группами в бизнесе. Поэтому наличие хотя бы базовой программы обучения коучингу обязательно.

Поэтому программа особенно будет полезна тем, кто:

  • уже работает с группами и командами, и хочет расширить диапазон решаемых запросов
  • проходил обучение командному коучингу, но по разным причинам не может начать работать с группами/командами или видит, что его работа недостаточно эффективна
  • как коуч уже работают в индивидуальном формате с руководителями и хочет лучше понимать контекст проблем своих клиентов
  • хочет начать работать с командами/группами в корпоративном формате

Как будем учиться?

Я всегда использовал метод погружения. Считаю его самым эффективным. У нас будет группа из 10 человек. И вы в этой группе и на примере этой группы на практике будет изучать принципы самоорганизации бизнес групп. Это будет реальная групповая динамика, реальные процессы, эмоции. Живая лаборатория, в которой вы будете осознавать привычные и тестировать новые модели поведения.

Плюс две супервизии, на которых мы разберем ваш опыт работы со сторонними группами.

Что на выходе?

  • Поймёте, как ориентироваться в многообразии запросов управленческих групп и команд — когда для решения задач нужны команды, а когда достаточно группы с хорошо простроенными коммуникациями
  • научитесь стимулировать развитие у топ менеджеров таких навыков, как умение договариваться друг с другом и создавать доверительные отношения
  • сможете повышать эффективность взаимодействия за счет конструктивного использования эмоций и обратной связи
  • научитесь оказывать востребованную на рынке услугу в онлайн и офлайн форматах
  • поймете как ориентироваться в многообразии запросов управленческих групп и команд
  • разберетесь в особенностях групповой динамики корпоративных групп/команд
  • научитесь привносить в свою работу гибкость, уверенность и осознанность

Преимущества нашей программы:

 Применимость. Эта методика появилась в результате успешной практики в решении самых разнообразных реальных запросов в нашей стране.

  • Просто о сложном. Вы получаете четкую структуру и понятный алгоритм действий.
  • Универсальность. Вы увидите многообразие возможных запросов и их решений в групповой и командной работе в организациях. Это вам даст гибкость и уверенность в работе.
  • Наличие поддерживающей среды. Вы будете включены в закрытую группу. Это даст возможность задавать вопросы, обмениваться информацией и получать поддержку. У вас будет возможность проходить супервизии и получать индивидуальные консультации.

 Тренинг включает:

  • Особенности работы с группами и командами в онлайн формате
  • Снятие запроса, в результате которого приходит понимание того, с каким форматом вам предстоит работать – с индивидуальным, групповым или командным.
  • Анализ готовности лидера и команды/группы к изменениям.
  • Отличия индивидуального, группового и командного коучинга.
  • Заключение контракта и определение эффективности работы.
  • Ответственность и определение границ.
  • Навыки слушания в работе с группой.
  • Создание психологической безопасности и доверия в команде/группе.
  • Анализ групповой динамики и управление ею.
  • Подготовка коуча к работе с группой.
  • Настройка группы на работу.
  • Навыки вербального и невербального управления группой.
  • Использование моделей FIT, РЕГАТА, Джона Коттера, Мастермайнд и др.

Продолжительность:  12 часов (4 встречи по 3 часа)

Обязательным условием является личное присутствие на всех занятиях с использованием камеры и микрофона. Наличие качественного интернета.

Количество участников — 10

Даты проведения тренинга: 18,19, 25 и 26 апреля 2020 года с 10:00 до 13:00

Стоимость: 35000 рублей

При регистрации и оплате до 1 апреля —  30000 рублей

 Место проведения: Я, как и раньше — Москва, Охотный Ряд 2. Вы где вам удобно. Все проходит в формате онлайн.

 Для регистрации на программу:

Заполнить форму  ЗДЕСЬ